烈焰私服的公会战备战策略
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凛冬已至，年关将近。团结支行对照全年经营计划，认真分析各项业务指标完成情况，查找存在的问题和不足，找准工作重心和重点突破口，采取相应措施，全力以赴打好全年冲刺收官战。截止当前，该支行存款余额56244.04万元，较年初增加8484万元，贷款余额1788.66万元，较年初增加845万元，普惠金融评级授信83户。
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一是盘点指标、明确重点、突破短板、确立主攻方向。由支行行长传达“忻州农商银行2021年度收官工作部署会”精神，结合当前实际，针对各项业务指标完成情况逐一梳理，查找各项业务指标存在的薄弱环节，制定针对性措施，争取短板业务有所突破。
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二是实施场景营销，充分发挥“线上营销”。通过手机银行、微信等做好线上渠道营销和客户维护，减少手机银行APP不动户数量，提高客户使用率和活动参与率。将客户按要素进行细分并做好“活客”工作，为客户的资产进行优化配置，引导意向客户从“单一存款”向“多元理财”转变。
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三是全力以赴、打好年末冲刺收官战。该支行充分发挥每位员工的主观能动性，团结一致，全速前进，强劲吹响冲锋号角，向着年末收官战发起最后冲锋。（团结支行 李彦雨）
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开莱分理处
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开莱分理处对照全年经营目标，按照省、市联社工作安排部署，认真贯彻落实化险改革、全面重建重塑的任务和要求，对标年度工作目标，狠抓落实，调整经营策略，优化精准服务，深化创新发展，以实际行动打好2021年底收官之战。截至目前，该支行各项存款较年初净增6804万元，完成年度任务目标的156%。
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一是强抓内控管理，强化内控机制。该支行全面加强员工综合素质，探索更为灵活有效的教育和学习方式，以内控机制建设情况和屡查屡犯问题为重点，认真深入和严格地开展定期自查，使内控机制建设不断深入，全员不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识。
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二是细分客户群体，推进多元营销。该支行主动深入社区和商户开展宣传营销；以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，在辖区内积极推广晋享e付、手机银行等，针对不同客户做好“精耕细作”，有所侧重，有针对性地开展营销活动。（开莱分理处 李奇林）
